导语：​导致地板建材下滑的主要原因有三：国内宏观经济走势依旧低迷，消费者购买力水平缩水，市场需求减弱；其次，房地产受到国家的严格调控，地板建材业是房地产的下游行业，受到的冲击较大；最后，租金和人工成本的不断提升，极大挤压了其利润空间。另一方面，房地产行业的低迷给地板建材带来巨大影响。房地产行业的不景气直接影响到地板建材市场。

分析地板行业目前现状，笔者围绕两个方面探讨地板建材行业的出路：

　　一、实现突破的三种思维

　　1、危机中的商机意识。经济危机，“危机”中既有危险，也有商机。当危机成为一种普遍环境时，就不能再成为借口，因为大家都处于相同的环境。把危机更多看成一种商机，这样的思维方式更有助于地板商家去创新变革。

　　2、行业低迷时期的产业升级意识。每一次行业的低迷都是一次行业的洗牌，地板业也不例外。房地产低迷对地板行业的冲击不可避免，但能否以此为契机，率先实现产业升级，不但能够突破困局，甚至可以改写市场格局。

　　3、商业模式的创新意识。任何一次产业升级，都会伴随着新的商业模式的出现。所以，如果地板商家创新理念，敢于打破旧式思维，变革现有的商业模式，一定会有所突破。

　　二、洞察地板行业的真相

　　地板卖场对消费者的核心价值是什么呢?笔者认为是产品质量保证、服务质量保证、顾客最低购买总成本(价格、时间、便利等)，也就是消费者让渡价值的最大化。而丰富的品类、卖场的购物环境、顾客的购物体验等，只能算是次核心价值。不是说次核心价值不重要，而是相对于核心价值，次核心价值应该屈居第二。

　　所以，对消费者而言，地板卖场应该紧紧围绕上述地板行业的核心价值做文章，才可能被消费者接受。如何整合上、下游产业链的资源，成为消费者核心价值的提供者，成为消费者地板产品购买的利益代言人，是摆在地板企业面前一个必须逾越的障碍。

　　当前地板行业的经营模式大致有两种：一种是统一进货、统一收银、分成提点的“建材超市”模式，虽然这种模式暂时遭遇了种种困难，但其围绕消费者核心价值的理念，笔者相信随着其模式的不断完善改进，最终会成为市场的宠儿。

　　而另一种“收租地主”式的轻公司盈利模式，看上去万无一失、毫无风险，但由于其产品定制环节存在卖场无法控制的若干漏洞，长远看有可能是一条死路。

　　地板卖场也有过类似“统一收银、提点分成”经营模式的讨论，但终因其定制式、流通环节控制难度大、跑单等种种不利条件限制，操作起来比较困难，最后都无疾而终。但毋庸置疑，未来市场一定是客户的市场、是消费者的市场。只有洞察地板行业的真相，紧紧把握消费者利益导向，方能在未来激烈的市场竞争中取胜。